Principle of Management

Prinsip-Prinsip Manajemen adalah faktor penting dan mendasar yang membentuk fondasi manajemen yang sukses. Menurut Henri Fayol dalam bukunya General and Industrial Management (1916), ada empat belas 'Principles of Management'.✴

Memiliki struktur manajemen yang jelas sangat penting untuk setiap organisasi yang sukses. Manajemen yang efisien dan bermaksud baik menetapkan nada untuk seluruh staf. Adalah umum bagi pendekatan sikap manajer untuk menyaring seluruh organisasi, jadi memiliki manajer yang bekerja dengan cara yang patut dicontoh adalah contoh yang sangat baik untuk diikuti oleh karyawan.✦

Topik Tercakup dalam Aplikasi ini Tercantum Di Bawah

Manajemen – Ikhtisar

Apa itu Manajemen?

Manajemen Ditetapkan

Apakah Manajemen itu Seni atau Ilmu?

Peran Manajer

Perubahan Peran Manajemen dan Manajer

Set Sepuluh Peran Mintzberg

Keterampilan Manajerial

Manajemen – Kerangka Kerja P-O-L-C

Perencanaan

Pengorganisasian

Memimpin

Mengontrol

Manajemen – Evolusi & Tren

Aliran Pemikiran Manajemen Klasik

Teori Proses Universal Henry Fayol

Pendekatan Perilaku dan Hubungan Manusia

Manajemen – Aliran Pemikiran Modern

Chester Barnard dan Teori Sistem Sosial

Pendekatan Kontingensi dan Kontribusi Terbaru

Sekolah Manajemen Mutu

Pendekatan Kaizen

Pendekatan Rekayasa Ulang

Masa Depan Manajemen

Lingkungan Manajemen

Hubungan Antar Manajemen dan Administrasi

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen

Lingkungan Makro (Lingkungan Luar)

Lingkungan Mikro (Inner Environment)

Organisasi Manajemen

Misi dan Visi

Kebijakan Perusahaan

Budaya Organisasi

Nilai

Ritus dan Ritual

Sumber Daya

Gaya Kepemimpinan

Banyak Aspek Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan

Kontinuum Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan dalam Kotak Manajerial

Sistem Manajemen

Manajemen – Misi, Visi, & Nilai

Peran Dimainkan oleh Misi dan Visi

Pemangku Kepentingan

Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama

Kepribadian & Sikap

Peran Kepribadian dan Sikap dalam Organisasi

Pentingnya Kepribadian

Sifat Kepribadian

5 Sifat Kepribadian Besar

Sifat Kepribadian Lain – Variabel Diri

Sikap dan Perilaku Kerja

Sikap Kerja Positif

Kepuasan Kerja

Komitmen Organisasi

Sifat dan Signifikansi

Jenis Keputusan

Definisikan Masalah

Identifikasi Faktor Pembatas

Kembangkan Alternatif Potensial

Analisis Alternatifnya

Memilih Alternatif

Mengevaluasi Efektivitas Keputusan

Gaya Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan

Perencanaan – Pendahuluan

Apa itu Perencanaan?

Pentingnya Perencanaan

Jenis Rencana

Rencana Strategis

Rencana Taktis

Rencana Operasional

Lingkungan Perencanaan

Menetapkan Tujuan dan Sasaran

Menentukan Alternatif

Mengevaluasi dan Memilih Alternatif

Membuat Tugas dan Garis Waktu

Merumuskan Rencana Turunan

Penganggaran

Pentingnya Pengorganisasian

Prinsip Pengorganisasian

Spesialisasi Kerja

Otoritas

Rantai Komando

Delegasi

Rentang Kontrol

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Umum

Struktur Organisasi Fungsional

Struktur Organisasi Produk

Struktur Organisasi Geografis

Struktur Organisasi Matriks

Proses Organisasi

Bagan Proses Organisasi

Perubahan Organisasi

Mengapa Organisasi Perlu Berubah

Faktor Perubahan Organisasi

Lingkungan Internal

Lingkungan Eksternal

Manajemen Perubahan Organisasi

Merencanakan Perubahan Organisasi

Resistensi terhadap Perubahan

Dampak Perubahan

Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan

Organisasi Multinasional

Apa itu MNC?

Jenis-Jenis Perusahaan Multinasional

Ekosistem Global dan Dampaknya

Tantangan yang Dihadapi Manajer Internasional

Mengatasi Tantangan Global